A gestão de Processos corporativos pode ser aplicável numa área de RH (Produtividade, Modelos de Avaliação de Desempenho, Gestão de Pessoal); Administrativa; Financeira; Transversal (VSM, Produtividade, BSC – Balanced Scorecard)
A solução é direcionada consoante os objetivos estratégicos definidos. Independentemente de serem processos core ou de apoio, acreditamos que não podemos descurar estas áreas pela influência direta que têm no desempenho dos processos primários de uma Organização.