O âmbito desta solução é bastante diversificado, considerando processos como:
Gestão de Encomendas, Gestão de Expedição, Gestão da Distribuição, Gestão de Armazém, Gestão de Frota, Procurement e Gestão de Contratos de Outsourcing.
Esta solução tem um foco sobre Processos de Supply Chain, incluindo Logística e Compras. Trabalhar a Produtividade deste processo significa criar formas de otimizar os pontos chave e garantir a gestão efetiva do processo Interno ou de Outsourcing.
PROCESSOS
- Encomendas
- Frota
- Logística Interna e Externa
- Armazém
- Outsourcing
- Procurement
FOCO
- Fluxos e processos
- Gestão de Outsourcing
- Dimensionamento
RESULTADOS
- Lead time
- Otimização de custos
- SLA’s
- Eficácia
OPORTUNIDADES
São vários os desafios que podemos encontrar nestas áreas e que impedem a excelência destes processos:
-Roteirização e processo logístico desajustado;
- Desorganização de postos de trabalho;
- Ocupação da carga;
- MRP desajustado;
- Rotas desajustadas;
- Deslocações sem entregas;
- Dimensionamento.
a solução
Realização de um Diagnóstico à área Logística e Compras, com o objetivo de identificar, mensurar, qualificar e quantificar oportunidades;
Mapeamento, definição e detalhe de uma solução customizada, de acordo com as oportunidades levantadas no Diagnóstico;
Conceção e desenvolvimento de ferramentas de apoio, que permitam a excelência e o foco no processo de Supply Chain;
Implementação das ações e ferramentas e reforço de formação ao capital humano;
Implementação de um plano de ação que permita assegurar a sustentabilidade e continuidade do projeto a longo prazo;
+ 12% em Otimização dos Processos Logísticos e de Compras
Se os seus objetivos passam por:
Minimizar os custos logísticos sem prejudicar a qualidade do serviço
Reduzir o custo de stock e transporte
Melhorar a gestão da matéria prima, otimizando ao mesmo tempo custos
Encurtar o Lead time potenciando atividades com valor agredado
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Descubra quais as oportunidades e desafios reais da sua área de Supply Chain, de forma a potenciar resultados.
