Brasmar
Solução: Comercial
O Processo contemplou numa primeira fase um Diagnóstico Operacional cujo objetivo foi identificar as oportunidades de melhoria que permitissem melhorar o desempenho comercial de cada uma das Direções Comerciais, tendo em conta as especificidades do negócio de cada uma delas. (...) O Projeto de Melhoria teve como grande foco a melhoria dos Indicadores Comerciais, em volume de faturação/margens através da reestruturação dos processos internos e do desenvolvimento de ferramentas de Gestão direcionadas para o desempenho comercial (...) Colocamo-nos à disposição para referenciar o profissionalismo e a competência da equipa da IMBS em trabalhos desta natureza.
José de Mello Saúde
Solução: Corporativo
Após a identificação e validação das oportunidades de melhoria, deu-se início ao Projeto que teve como objetivo a redução do custo das comunicações através do desenvolvimento de ferramentas de gestão direcionadas para a melhor gestão e eficiência dos recursos e informação dos custos relacionados. (...) gostaríamos de salientar o sucesso de integração entre os elementos da IMBS e os elementos que colaboraram diretamente com o projeto, bem como o excelente relacionamento com todos os elementos da Administração, Direção e profissionais da José de Mello Saúde, envolvidos ao longo do trabalho.
Eurico Ferreira S.A., Grupo PROEF
Solução: Operações e Logística
O Projeto teve como grande foco o aumento da Produtividade, através do desenvolvimento de ferramentas de Gestão direcionadas para a melhoria do desempenho das áreas operacionais e a forma como estas são geridas (...) O envolvimento permanente permitiu desenvolver um compromisso entre os nossos profissionais e a equipa de consultores, desenvolvendo, propondo e implementando soluções com o objetivo de aumentar a Produtividade Operacional e maximizar os resultados.
PROEF France, Grupo PROEF
Solução: Operações
Com a implementação deste projeto, foi conseguida a padronização do Modelo de Gestão das áreas operacionais, focando um aumento da eficiência operacional através da utilização do Modelo para suportar as decisões e ações tomadas. (...) Gostaríamos de salientar que a abordagem da IMBS é focada no Processo, sendo que, os resultados na produtividade e no aumento da rentabilidade são uma consequência do trabalho de parceria, entre a PROEF FRANCE e a IMBS.
Metalogalva
Solução: Comercial
Os pontos mais importantes do trabalho foram: Aplicação do PDCA (Plan; Do; Check; Act); Definição de critérios de gestão de Carteira via Orçamentos; Desenvolvimento de Relatórios de Indicadores Comerciais; Desenvolvimento e Implementação de Ferramentas de Gestão de Agentes Comerciais; Seminários de Gestão; Formação da equipa da METALOGALVA (...) As mudanças implementadas tiveram um impacto muito positivo na estrutura METALOGALVA, padronizando as ferramentas e a forma de trabalho dos nossos profissionais.
