PROEF
Solución: Operaciones
El proyecto tuvo como principal enfoque el aumento de productividad, a través del desarrollo de herramientas de gestión dirigidas a la mejora del desempeño de las áreas operacionales y la forma en que éstas se gestionan. (...) La participación permanente permitió desarrollar un compromiso entre nuestros profesionales y el equipo de consultores, desarrollando, proponiendo e implementando soluciones con el objetivo de aumentar la productividad operativa y maximizar los resultados.
Metalogalva
Solución: Comercial
Los puntos más importantes del trabajo fueron: Aplicación del PDCA (Plan, Do, Check, Act); Definición de criterios de gestión de cartera a través de presupuestos; Desarrollo de Informes de Indicadores Comerciales; Desarrollo e Implementación de Herramientas de Gestión de Agentes Comerciales; Seminarios de Gestión; Formación del equipo de METALOGALVA (...) Los cambios implementados tuvieron un impacto muy positivo en la estructura METALOGALVA, estandarizando las herramientas y la forma de trabajo de nuestros profesionales.
José de Mello Salud
Solución: Corporativo
Tras la identificación y validación de las oportunidades de mejora, se inició el Proyecto que tuvo como objetivo la reducción del costo de las comunicaciones a través del desarrollo de herramientas de gestión dirigidas a la mejor gestión y eficiencia de los recursos e información de los costos relacionados. (...) nos gustaría resaltar el éxito de integración entre los elementos de la IMBS y los elementos que colaboraron directamente con el proyecto, así como la excelente relación con todos los elementos de la Administración, Dirección y profesionales de José de Mello Salud, involucrados a lo largo del año de trabajo.
Brasmar
Solución: Comercial
El proceso contempló en una primera fase un Diagnóstico Operativo cuyo objetivo fue identificar las oportunidades de mejora que permitieran mejorar el desempeño comercial de cada una de las direcciones Comerciales, teniendo en cuenta las especificidades del negocio de cada una de ellas (...) El Proyecto de Mejora tuvo como principal enfoque la mejora de los Indicadores financieros Comerciales, en volumen de facturación / márgenes a través de la reestructuración de los procesos internos y del desarrollo de herramientas de Gestión dirigidas al desempeño comercial (...) Nos ponemos a disposición para referenciar el profesionalismo y la competencia del equipo de la empresa IMBS en trabajos de esta naturaleza.
PROEF France, Grupo PROEF
Solution: Operations
With this project we could standardize the Management in all operational areas, focusing operational efficiency improvement and to ability to use it to make decisions (...). We would like to emphasize that the approach of IMBS is focused on the process, and the improvement on productivity and profitability is a result of the partnership between PROEF FRANCE and IMBS
Metalogalva
Solution: Commercial
The most important subjects of the work were: implementing the PDCA (Plan; Do; Check; Act) ; defining how to manage client portfolio through System information; developing reports with commercial KPIs; developing management instruments to sales team; Coaching professionals in the new concepts (...). The changes performed had a positive result in METALOGALVA structure, standardizing tools and the way that our professionals work.
José de Mello Saúde
Solution: Corporate
After identifying and validating opportunities for improvement, it was initiated a project which objective was to reduce communication costs through developing management tools to improve the management and efficiency of resources (...). We would like to highlight the successful integration between the IMBS elements and our team that worked directly in the project and the excellent relationship with all board members of José de Mello Saúde involved throughout the work.
Eurico Ferreira S.A., Grupo PROEF
Solution: Operations and Logistics
This project main focus was productivity improvement, through the development of management instruments aiming to change de "how to manage" in the operational areas (...). The permanent involvement allowed us to develop a compromise between our professionals and the consultant team, developing solutions and improving operational productivity and maximizing profits
