PROEF
Solución: Operaciones
El proyecto tuvo como principal enfoque el aumento de productividad, a través del desarrollo de herramientas de gestión dirigidas a la mejora del desempeño de las áreas operacionales y la forma en que éstas se gestionan. (...) La participación permanente permitió desarrollar un compromiso entre nuestros profesionales y el equipo de consultores, desarrollando, proponiendo e implementando soluciones con el objetivo de aumentar la productividad operativa y maximizar los resultados.
Metalogalva
Solución: Comercial
Los puntos más importantes del trabajo fueron: Aplicación del PDCA (Plan, Do, Check, Act); Definición de criterios de gestión de cartera a través de presupuestos; Desarrollo de Informes de Indicadores Comerciales; Desarrollo e Implementación de Herramientas de Gestión de Agentes Comerciales; Seminarios de Gestión; Formación del equipo de METALOGALVA (...) Los cambios implementados tuvieron un impacto muy positivo en la estructura METALOGALVA, estandarizando las herramientas y la forma de trabajo de nuestros profesionales.
José de Mello Salud
Solución: Corporativo
Tras la identificación y validación de las oportunidades de mejora, se inició el Proyecto que tuvo como objetivo la reducción del costo de las comunicaciones a través del desarrollo de herramientas de gestión dirigidas a la mejor gestión y eficiencia de los recursos e información de los costos relacionados. (...) nos gustaría resaltar el éxito de integración entre los elementos de la IMBS y los elementos que colaboraron directamente con el proyecto, así como la excelente relación con todos los elementos de la Administración, Dirección y profesionales de José de Mello Salud, involucrados a lo largo del año de trabajo.
Brasmar
Solución: Comercial
El proceso contempló en una primera fase un Diagnóstico Operativo cuyo objetivo fue identificar las oportunidades de mejora que permitieran mejorar el desempeño comercial de cada una de las direcciones Comerciales, teniendo en cuenta las especificidades del negocio de cada una de ellas (...) El Proyecto de Mejora tuvo como principal enfoque la mejora de los Indicadores financieros Comerciales, en volumen de facturación / márgenes a través de la reestructuración de los procesos internos y del desarrollo de herramientas de Gestión dirigidas al desempeño comercial (...) Nos ponemos a disposición para referenciar el profesionalismo y la competencia del equipo de la empresa IMBS en trabajos de esta naturaleza.
