Consultoria Agroindústria
e Indústria Alimentar
Implementamos processos que asseguram operações previsíveis e eficientes, num setor onde a matéria-prima já não dá margem para erro.
CONSULTORIA AGROINDÚSTRIA E ALIMENTAR
Produção mais previsível,
qualidade mais consistente
e gestão mais visível
Com a matéria-prima a pesar cada vez mais nos custos totais, qualquer quebra de produção, falha de qualidade ou atraso logístico corrói margens que já são apertadas.
A IMBS ajuda as empresas a tornar a produção mais previsível, a qualidade mais consistente e a gestão mais visível, combinando Lean Manufacturing, dados e automação, com mais de 10 anos de experiência no setor.
Processos rígidos, equipamentos pouco fiáveis e a ausência de rotinas de gestão que tornem os problemas visíveis antes de escalarem são os pontos onde mais se perde desempenho. É exatamente aí que intervimos, construindo a disciplina operacional que torna o output previsível e a decisão de gestão mais rápida.
A nossa experiência
+10 anos de experiência no setor alimentar. Cobertura completa da cadeia de valor, da produção à distribuição.
Saiba como ajudamos os nossos clientes a atingir resultados.
COMO PODEMOS AJUDAR
Reduzir Quebras
e Aumentar o Rendimento de Produção
Diagnosticamos onde a produção perde eficiência, paragens não planeadas, tempos de troca longos, variação de rendimento entre turnos, e implementamos as rotinas Lean (TPM, SMED, resolução estruturada de problemas) que tornam esses ganhos permanentes, não pontuais.
Estabilizar a Cadeia de Abastecimento
e a Cadeia de Frio
Reduzimos a dependência de fornecedores críticos, melhoramos as políticas de gestão de stock e desenhamos planeamento baseado em dados históricos e sazonalidade, para que a rutura ou o desperdício por validade deixem de ser surpresa.
Dar Visibilidade à Gestão
com Dashboards em Tempo Real
Substituímos relatórios manuais e Excel disperso por dashboards em Business Intelligende, ligados diretamente ao ERP, MES e sistemas de rastreabilidade, para que a gestão veja rentabilidade por cliente, produto ou linha sem esperar pelo fecho do mês.
Automatizar Processos
Administrativos e Comerciais
Aplicamos RPA e Inteligência Atificial a tarefas repetitivas, introdução de encomendas, conciliações, reporting, libertando as equipas comerciais e administrativas para trabalho de maior valor.
Construir uma Cultura
de Melhoria Contínua
A mudança só fica quando as pessoas a sustentam. Trabalhamos no terreno, com as equipas de produção e qualidade, até a melhoria fazer parte da rotina, sem dependência permanente da IMBS.
Cada solução é desenhada
à medida das necessidades
de cada empresa.
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01.
Diagnóstico
Diagnosticamos e desenvolvemos um “raio-x” detalhado dos processos da sua empresa, de forma a identificarmos, mensurarmos e qualificarmos as oportunidades existentes nas diversas áreas.
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02.
Projeto
Em diferentes etapas mapeamos e implementamos todas as ações de melhoria em conjunto com a sua equipa, de forma a garantir o sucesso de todas as etapas e o envolvimento e formação dos colaboradores.
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03.
Quality Assurance
Garantimos a qualidade e eficácia das soluções implementadas, através de um modelo de gestão focado na ação, de forma a assegurar a continuidade das ações implementadas.
Monitorizamos a qualidade dos dados através de dashboards em Power BI.
Pilares
Operacionais
Comercial
B2B e B2C
Operação
Produção, Manutenção, Obras e Projetos
Corporativo
Recursos Humanos, Administrativo, Financeiro
Logística e Compras
Encomendas, Expedição, Frota, Armazém
Fale
Connosco
Perguntas Frequentes
FAQs
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Quanto custa um projeto de consultoria Lean numa fábrica agroalimentar?
O investimento varia com a dimensão da operação, mas o diagnóstico inicial tem um custo fixo e entrega uma proposta técnica com âmbito e investimento definidos antes de qualquer compromisso maior.
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Como reduzir quebras e desperdício numa unidade de produção alimentar?
O primeiro passo é perceber onde as quebras acontecem,produção, validade ou logística, antes de intervir em Lean Manufacturing, manutenção preventiva ou gestão de cadeia de frio.
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Como implementar um dashboard de gestão (Power BI) numa empresa agroalimentar?
Começa por identificar as fontes de dados existentes (ERP, MES, sistemas de rastreabilidade) e a decisão diária que o dashboard deve apoiar, antes de desenhar qualquer visualização.
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Vale a pena automatizar processos administrativos numa PME agroalimentar?
Sim, quando existem tarefas repetitivas e baseadas em regras, como introdução de encomendas, conciliações, reporting, que consomem tempo de equipas que podiam estar focadas em análise e relação com clientes.