Consultoria
Operacional
Transformamos desafios em resultados
palpáveis
através de melhorias de processo
sustentáveis.
Cada solução é desenhada
à medida das necessidades
de cada empresa.
-
01.
Diagnóstico
Diagnosticamos e desenvolvemos um “raio-x” detalhado dos processos da sua empresa, de forma a identificarmos, mensurarmos e qualificarmos as oportunidades existentes nas diversas áreas.
-
02.
Projeto
Em diferentes etapas mapeamos e implementamos todas as ações de melhoria em conjunto com a sua equipa, de forma a garantir o sucesso de todas as etapas e o envolvimento e formação dos colaboradores.
-
03.
Quality Assurance
Garantimos a qualidade e eficácia das soluções implementadas, através de um modelo de gestão focado na ação, de forma a assegurar a continuidade das ações implementadas.
Pilares
Operacionais
Comercial
B2B e B2C
Operação
Produção, Manutenção, Obras e Projetos
Corporativo
Recursos Humanos, Administrativo, Financeiro
Logística e Compras
Encomendas, Expedição, Frota, Armazém
Atuamos em mais de
18 segmentos de atividade.
Por Serviço:
-
Engenharia
-
Obras
-
Projetos
-
Saúde
-
Utilidades Sociais
-
Transportes e Logística
-
Públicos
-
Financeiros
-
Comércio
Por Indústria:
-
Têxtil
-
Automóvel
-
Agroindústria
-
Pasta e Papel
-
Máquinas e Equipamentos
-
Siderurgia e Transformação
-
Química
-
Hotelaria e Turismo
-
Alimentação e Bebidas
Transformação com Impacto
Os testemunhos dos nossos parceiros.
É uma equipa que não se limita a propor soluções: provoca mudança real e sustentável.
A combinação entre inovação, análise de dados, trabalho colaborativo e uma liderança estratégica clara fazem da IMBS um parceiro de excelência na reinvenção e evolução operacional das organizações. É uma equipa que não se limita a propor soluções: provoca mudança real e sustentável.
Vitor Hugo Nóbrega
Diretor Geral Grupo Nóbrega
"Foco nos resultados, que resulta de uma análise exaustiva dos processos operacionais "
"Realço o foco nos Resultados, que resulta de uma análise exaustiva dos processos operacionais e administrativos, com uma análise SWOT clara e objetiva, que possibilita a tomada de decisões objetivas e concretas, rumo à melhoria e à eficiência. Gosto da abordagem e da clareza das análises, e é por isso que continuaremos a trabalhar juntos."
Luis Andrade
CEO Proef Eurico Ferreira Portugal
"A IMBS destacou-se pela sua metodologia rigorosa e abrangente"
"A IMBS destacou-se pela sua metodologia rigorosa e abrangente, dedicando tempo para entender os nossos objetivos e necessidades, mapeando cuidadosamente todos os processos envolvidos no projeto. (...) Conseguiram analisar uma grande quantidade de dados num curto período de tempo, sem comprometer a profundidade e o rigor da análise, fundamental para o sucesso do projeto."
Miguel Valério
Diretor , Sist. Informação e Telecomunicações Hoti Hoteis
"Grande capacidade em resolver incoerências e inconsistências nos dados"
"A IMBS desempenhou um papel essencial no desenvolvimento do Power BI de marketing para o Grupo Brodheim, realizando a primeira análise estruturada do consumidor na história do grupo. (...) O sucesso desta iniciativa demonstra a competência da IMBS em entregar resultados que não apenas atendem, mas superam as expectativas, reforçando a importância de uma análise de dados bem integrada no contexto empresarial."
Lídia Simão
Head of Customer and Digital Grupo Brodheim
"Melhoria da performance operacional e de gestão da empresa"
"O seu excelente trabalho em equipa, devidamente articulado com o movimento de digitalização na empresa, na definição e implementação de indicadores e no desenvolvimento de novos procedimentos e ferramentas que potenciam o controlo, a gestão, a análise e a tomada de ações sobre os mesmos, resultou em capacitação e melhoria da performance operacional e de gestão da empresa e, consequentemente, em valor acrescentado para a Riopele."
Bernardino Carneiro
Administrador Riopele Têxteis
"Competências que já se traduziram em resultados"
“Na IMBS encontramos as competências com as quais gostamos de trabalhar: versatilidade, estruturação, organização, capacidade de envolvimento, profissionalismo e rigor na entrega dos projetos. Competências que já se traduziram em resultados visíveis e que contribuíram para a melhoraia da produtividade das nossas equipas e da sua comunicação.”
Rui Miguel Nabeiro
Administrador Grupo Nabeiro-Delta Cafés
"Uma equipa disponível e talentosa"
"Para atingirmos os objetivos desejados, temos vindo a trabalhar, ao longo dos últimos 9 meses, com a IMBS, detentora de uma equipa disponível e talentosa que rapidamente confirmou que acertamos na escolha do parceiro que desejávamos para alcançar os objetivos a que nos propusemos."
Gonçalo Brandão
COO Lusiteca
"Agradecemos o profissionalismo de toda a equipa"
"A gestão da informação e a sua digitalização permite-nos um controlo em tempo real dos indicadores da atividade e dão importante suporte à operação do dia-a-dia. Agradecemos o profissionalismo de toda a equipa IMBS que trabalhou em grande proximidade com a equipa GP&C e que foi fator de sucesso do projeto."
Luís Pinto
Diretor Geral do Grupo Pinto & Cruz
"Sinto que somos hoje uma empresa mais focada"
"Hoje, esteja onde estiver, consigo acompanhar os resultados de toda a empresa, seja no computador ou no telemóvel. Sinto que somos hoje uma empresa mais focada e mais preparada para encarar os desafios futuros."
Armando Ferreira
Admnistrador OlitremFale
Connosco
Consultoria Operacional
FAQs
-
Qual a diferença entre Consultoria Operacional e Consultoria de Gestão?
A consultoria operacional foca-se na execução do dia a dia — processos, pessoas, dados e tecnologia — para aumentar produtividade, reduzir desperdícios e melhorar a qualidade. A consultoria de gestão é mais estratégica; a operacional transforma essa estratégia em resultados práticos.
-
Com que metodologias trabalham?
Aliamos princípios Lean (eliminação de desperdício e fluxo) à análise de dados e monitorização por KPIs/BI para decisões rápidas e sustentadas. O objetivo é criar rotinas de melhoria contínua com equipas no terreno e liderança alinhada.
-
Como é feito o orçamento e o retorno do investimento (ROI)?
Após um diagnóstico rápido, apresentamos um plano por etapas com entregáveis, metas e indicadores. O investimento é dimensionado ao potencial de ganho esperado e é revisto por marcos, garantindo foco em ROI desde o início do Projeto.
-
A Consultoria Operacional é adequada para empresas em fase inicial?
Não. Esta abordagem é pensada para PME e Grandes empresas já consolidadas — com operações em ritmo regular, equipas estruturadas e histórico de dados — onde há processos repetitivos e escala suficiente para gerar ganhos mensuráveis (produtividade, lead time, qualidade e serviço).
-
Que resultados posso esperar e em quanto tempo?
Resultados típicos incluem redução de lead time, aumento de produtividade, menos erros/retrabalho e melhor nível de serviço. Projetos-piloto costumam gerar melhorias visíveis em algumas semanas, com consolidação e escalabilidade nas fases seguintes (melhoria contínua).
-
Como sei que a minha empresa precisa de Consultoria Operacional?
A Consultoria Operacional atua em qualquer Melhoria de Processo. Se tem processos desajustados, atrasos frequentes, retrabalho/erros, stocks desequilibrados, falta de visibilidade de KPIs ou equipas desalinhadas, deve realizar um Diagnóstico para perceber que oportunidades existem na empresa.