Consultoria
Operacional Lisboa
Apoiamos as empresas na Região de Lisboa a transformar a sua operação, através da análise, redefinição e implementação
de melhorias nos processos, para que trabalhem com mais eficiência, menos desperdício e resultados mensuráveis.
Cada solução é desenhada
à medida das necessidades
de cada empresa e da sua região.
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01.
Diagnóstico
Diagnosticamos e desenvolvemos um “raio-x” detalhado dos processos da sua empresa, de forma a identificarmos, mensurarmos e qualificarmos as oportunidades existentes nas diversas áreas.
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02.
Projeto
Em diferentes etapas mapeamos e implementamos todas as ações de melhoria em conjunto com a sua equipa, de forma a garantir o sucesso de todas as etapas e o envolvimento e formação dos colaboradores.
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03.
Quality Assurance
Garantimos a qualidade e eficácia das soluções implementadas, através de um modelo de gestão focado na ação, de forma a assegurar a continuidade das ações implementadas.
Monitorizamos a qualidade dos dados através de dashboards em Power BI.
Pilares
Operacionais
Comercial
B2B e B2C
Operação
Produção, Manutenção, Obras e Projetos
Corporativo
Recursos Humanos, Administrativo, Financeiro
Logística e Compras
Encomendas, Expedição, Frota, Armazém
Atuamos em mais de
18 segmentos de atividade.
Por Serviço:
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Engenharia
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Obras
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Projetos
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Saúde
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Utilidades Sociais
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Transportes e Logística
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Públicos
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Financeiros
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Comércio
Por Indústria:
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Têxtil
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Automóvel
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Agroindústria
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Pasta e Papel
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Máquinas e Equipamentos
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Siderurgia e Transformação
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Química
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Hotelaria e Turismo
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Alimentação e Bebidas
Unimos Processos com Inteligência Artificial
Na IMBS, a nossa consultoria operacional é potenciada por ferramentas de Power BI para visualização analítica e Inteligência Artificial para automação de tarefas complexas. O resultado? Uma operação que não só é eficiente, mas também inteligente e preditiva.
Consultoria Operacional
FAQs
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O que é a consultoria operacional e como se diferencia da consultoria de gestão?
A consultoria operacional foca-se na execução do dia a dia (processos, pessoas, dados e tecnologia) para aumentar produtividade, reduzir desperdícios e melhorar a qualidade. A consultoria de gestão é mais estratégica; a consultoria operacional transforma essa estratégia em resultados práticos e mensuráveis no terreno.
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A IMBS trabalha apenas com empresas com sede em Lisboa?
Não. A IMBS tem sede em Lisboa mas acompanha presencialmente empresas em toda a área metropolitana e por todo o país. Garantimos proximidade com as equipas no terreno, de forma a garantir o sucesso de todos os projetos.
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Com que metodologias trabalham?
Aliamos princípios Lean (eliminação de desperdício e fluxo) à análise de dados e monitorização por KPIs/BI para decisões rápidas e sustentadas. O objetivo é criar rotinas de melhoria contínua com equipas no terreno e liderança alinhada.
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Como é feito o orçamento e o retorno do investimento (ROI)?
Após um diagnóstico rápido, apresentamos um plano por etapas com entregáveis, metas e indicadores. O investimento é dimensionado ao potencial de ganho esperado e é revisto por marcos, garantindo foco em ROI desde o início do Projeto.
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A Consultoria Operacional é adequada para empresas em fase inicial?
Não. Esta abordagem é pensada para PME e Grandes empresas já consolidadas — com operações em ritmo regular, equipas estruturadas e histórico de dados — onde há processos repetitivos e escala suficiente para gerar ganhos mensuráveis (produtividade, lead time, qualidade e serviço).
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Quais são os benefícios de contratar uma Consultoria Operacional para empresas?
Resultados típicos incluem redução de lead time, aumento de produtividade, menos erros/retrabalho e melhor nível de serviço. Projetos-piloto costumam gerar melhorias visíveis em algumas semanas, com consolidação e escalabilidade nas fases seguintes (melhoria contínua).
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Como escolher uma Consultoria Operacional eficaz em Lisboa?
É fundamental que a consultoria demonstre um profundo conhecimento do tecido empresarial português, focando-se não apenas no diagnóstico teórico, mas na entrega de KPIs mensuráveis de rentabilidade e na capacitação técnica das suas equipas. Na IMBS, acreditamos que a eficácia reside nesta simbiose entre a agilidade operacional e a inovação tecnológica, assegurando que cada melhoria se traduz em vantagem competitiva direta no mercado nacional e internacional.
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Como saber se a minha empresa em Lisboa precisa de consultoria operacional?
Alguns sinais claros: processos que cresceram sem ser documentados; dependência excessiva de pessoas-chave; atrasos frequentes ou retrabalho; falta de visibilidade sobre KPIs operacionais; equipas desalinhadas ou com duplicação de tarefas. Se algum destes pontos ressoa, um diagnóstico vale a pena.
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Quanto tempo dura um projeto de Consultoria?
Um diagnóstico inicial tem uma duração de 2 a 4 semanas. A fase de implementação (projeto) varia entre 3 e 9 meses, consoante a complexidade e o número de áreas envolvidas. A fase de Quality Assurance assegura a continuidade dos resultados e a transferência de competências para a equipa interna.